4月19日，集团常务副理事长、总经理苗禾鸣为集团所属部门和校（园）区40余名管理骨干举办了一场别开生面的讲座，带领大家共同学习集团的管理之“道”——矩阵式管理组织结构，明晰集团发展的有效管理模式。 

       苗禾鸣旁征博引、结合实例，系统地讲解了矩阵式管理模式的组织结构和运行方式。他谈到，纵横联动，协作配合是该模式的核心要义。纵横联动可以有效打破部门与校（园）区之间的壁垒，克服传统的直线式组织结构 ，能以最直接的方式促进部门间的沟通与协调，更加有效地推动战略目标的实现。他认为，在一个主体里，分工是为了更好地协作，有了协作才能体现整体效能,才能提高办事效率。集团职能部门与学校，学校与学校，部门与部门，校长与老师彼此之间都应进行有效的协作。他还生动地将集团与各校（园）区的关系比喻成鱼头和鱼尾。“鱼头”掌控方向，“鱼尾”提供动力，二者首尾呼应，谋定后动，和衷共济，齐心协力，共同发展。全体管理人员要树立“集团就是学校，学校就是集团”的融合发展观。 

      在深入阐释集团核心价值观的精神内涵时，苗禾鸣强调，要发挥价值观的导向作用来提升全体人员素质，主要体现在做事要专业，尊重教师、尊重创造，学会协作才能共享合作成果。当前，社会对于优质教育资源的渴望十分强烈，倒逼集团必须提供更加专业的服务。要加速完善科学的法人治理结构建设，实现企业化管理、市场化运作、专业化服务的运行机制。他的讲座高屋建瓴，分析透彻，鞭辟入里，对于引领管理人员转变发展观念具有很强的指导意义。 

      集团党总支书记李培荣总结了近期集团党建工作的开展情况，对“两学一做”学习教育和校园文明安全工作进行安排部署。他要求，各党支部要深入巩固“两学一做”学习教育成果，大力开展过硬党支部创建活动，大力开展做“四讲四有”合格党员的创优争先活动，严格落实党内各项制度，充分发挥党员的模范带头作用和表率作用，不断提升党支部的凝聚力和战斗力，促进和带动学校各项工作又好又快发展。要高度重视并切实增强做好校园安全管理的危机感、责任感、使命感和紧迫感，校园安全实行校（园）长负责制，要签订安全工作责任书，把保障校园安全放在学校工作的突出位置，将校园建设成最阳光、最安全的地方。 

      集团副总经理张磊通报了2017年集团工作任务目标的推进情况，对相关工作进行督促。本学期时间已过半，要求各校（园）区要对照全年工作计划，结合自身实际全力以赴，确保各项工作任务顺利完成。 

      苗禾鸣强调，全体参训人员要以此次培训会为契机，认真学习、研究矩阵式管理模式的内核及重要意义，着眼于本校（园）区和当地的实际情况，加快观念转变，提高管理效能，为集团发展目标的实现提供坚强的组织保障。 

（撰稿：王敏  摄影：司马广智） 

 

 

苗禾鸣讲解矩阵式管理模式 

 

 

与会人员认真听讲